科学计划  严格考核  合理调配  重点关注

武汉消息  元月4日，新年的第一个大交班上，中铁七局武汉公司调度通报指出，2014年中铁七局武汉公司完成施工产值50亿元，圆满完成年度目标。

面对国家基建形势复杂的大环境，50亿元的产值压力不言而喻。为确保实现目标，中铁七局武汉公司通过制定科学的计划、严格过程考核、合理调配人力资源以及加大对重点项目的盯控，实现了施工产值50亿元的大关。

一是制定科学计划。中铁七局武汉公司通过对所有在建项目施工任务的仔细摸排，及时编制了年度、季度、月度施工生产计划，并派各相关部门与项目部负责人一起到现场进行项目策划，根据施工进度、节点工期、施工能力制定相应的推进计划，有效保证了施工计划的科学严谨。 

二是严格过程考核。中铁七局武汉公司充分利用调度周（月）报来通报施工进展情况，并通过《施工生产预警分析》指导施工生产。在专业分工的基础上，采取分片管理和重点盯控的方法，通过电话询问、分片责任人了解、现场调查等途径，掌握生产情况及存在的问题。对进度严重滞后的项目，中铁七局武汉公司还派人到现场帮助项目部分析原因、查找不足，及时调整关键线路、节点工期，制定纠偏措施促进施工生产进度。对未能完成月度生产计划的，基层单位领导还必须到公司交班。

三是合理调配人力资源。为满足施工生产需要，中铁七局武汉公司采取对口学校招聘、劳务派遣、外聘等方式，按照专业要求和生产需要，引进100多人充实到施工力量中。为保障关键节点和关键岗位的人员需求，公司统筹安排积极协调，合理调配1000多人次，确保了鄂州北货运站5.65公里线路的一次拨接要点施工等重大工程的顺利进行。

四是加大重点项目盯控。通过专项检查盯控及分管工程师驻点盯控等手段，对孟平、宁西、地铁三号线、地铁六号线、鄂州三江港、南昌港口大道、广明7标等一批公司范围内施工产值大、施工工期紧的项目进行了有效的盯控把握，为顺利完成年度施工任务、兑现节点工期提供了有效帮助。

车春兰