中铁八局房开（投资）公司如何在新时期加强企业文化建设工作
来源：高速铁路与轨道交通 作者：今日轨道交通 发布时间：2022年12月07日
企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化，企业文化可以引导企业的思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范等。优秀的企业文化可以推动企业提高核心竞争力，可以促使企业可持续成长，可以吸引和留住企业所需人才。建设有企业特色、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、核心价值观等，形成有形的硬文化和无形的软文化。
（一）构建与企业管理相结合的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以推进企业文化建设，要从解决企业实际问题的角度出发，将企业文化建设与企业管理紧密结合起来，将企业文化理念贯穿到经营管理全过程之中，将企业文化体系与企业的管理融为一体。
结合公司实际，公司今年结合城市更新项目和一级土地整改转型为内容更新了宣传画册，提炼企业文化新成果；开发的常熟古里智能制造产业园及相关配套设施PPP项目，公司深刻认识到干好这个项目对投资公司发展的重要意义。将“开路先锋”文化融入项目谋划布局，要求项目公司要立足投资创效，全力实现项目可研各项指标；统筹做好项目策划方案，根据项目实际情况“做加法”和“做减法”，控制项目总投资，做好规划设计、施工建设、财务管理和招商运营管理工作，打造项目公司优质商务形象，加强学习与工作实际相结合，加强人才培养，提升项目公司投建营管理能力，在常熟展现集团公司的综合实力；继续延伸“基础管理，从我做起”管理要求，每季度开展基础工作检查，将得分与绩效挂钩，调动员工积极性，形成比学赶超科学高效的企业管理文化；公司制定自身企业文化手册和VIS手册，铸造自己的“同新”品牌文化。
（二）提炼企业发展中积淀的历史文化。企业在发展过程中，逐步形成了员工所认同、遵守的带有特色价值观念、道德规范、经营管理作风、行为准则等，应正视这些过去已形成的文化，并将其中能适应企业发展需要，对企业正面积极的文化内容进行总结提炼，进一步加强宣贯，形成新的共同的价值观念和行为规范。扎实推进“开路先锋”精神和文化的再学习、再教育。在房开（投资）公司召开的迎新大会上，党工部对中国中铁企业文化进行了深入的解读，并制作《中国中铁“开路先锋”企业文化建设实施纲要》PPT进行授课；四季度开展的劳动竞赛中，以“争先”文化对各单位进行考核；将“开路先锋”文化纳入形势任务教育之中，抓好全员学习宣贯，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性；公司每季度开展基础工作检查工作，引导各单位全体员工形成“争先”氛围，并在每季度基础工作检查后形成督办台账，总结提高。
（三）强化新发展理念在企业文化建设中的作用。目前，在大多数企业中，领导的大多数精力都集中在生产经营管理中，当生产经营与企业文化出现冲突时，更多的是围绕生产经营转，缺乏对企业文化建设的重视，企业文化的形成中各级领导层是推动企业文化形成的中坚力量，需要各级领导层切实转变思想观念，以上率下，这样才能有效调动员工的积极性，有效推进企业文化建设。
公司坚定不移贯彻投资转型发展的新理念，把握国家构建国际国内双循环、城市空间结构持续优化的新机遇，紧抓集团公司“投资带动主业”的发展机遇，助力集团公司打造“投资、建设、运营”一体化平台，筹办投资公司，为实现公司转型升级奠定了坚实基础；紧抓城市空间持续优化、乡村振兴产业发展的政策机遇，抽调专业力量成立了城市更新和乡村振兴两个小组，从政策、案例调研、经济测算等多个维度进行深层探索。在推进常熟项目落地过程，汲取核心条款研读、风险要点分析、精准测算、编制可研、合同谈判等重点工作的实战经验，全面提升融资筹划、市场调查、指标测算等投资要素积累、协同作战、抗风险能力，研判决策水平取得突破；坚持提升工程实体品质，完善建立管理制度，强力推进常熟及巫家坝项目征拆、规划设计、总包合同及内分合同签订、施工准备等建设前置工作，围绕产业定位，突出运营招商和收益问题，加强新项目产品规划设计管理。
企业文化理念要落地，就与相应措施融合推进，将企业文化的核心理念具体化、形象化、制度化、意志化，是增强企业文化的凝聚作用、导向作用和激励作用的核心和关键。
（一）坚持企业文化与人力资源管理相结合。企业文化建设的主要载体之一是企业的人力资源政策，通过培训、约束、激励、考核等来“塑心”、“塑行”是文化建设的主要路径。在选人、用人、育人、留人的过程中，处处体现价值理念，时时注重干部职工对价值理念的认同；要完善教育培训体系，优化选人用人标准，完善激励分配机制，使干部职工树立正确的价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯，不断提高素质和技能，激发潜能和活力。
（二）坚持企业文化与与员工参与相结合。要健全组织保障，充分发挥企业党组织在企业文化建设中的主导作用，明确和落实各职能部门的责任，形成文化建设合力；要健全工作机制，不断完善企业文化建设规划，并转化成具体的实施计划，并通过教育培训、经验推广、课题研究、分类指导等方式，抓好落实；要健全监督激励机制，建立科学的企业文化评价体系，把握企业文化现状，查找和分析存在的突出问题，研究改进措施；做好年鉴编制工作，将本单位发展历程和有关文件进行编纂存档。建立公司荣誉展厅，将所得重量级荣誉进行集中展示，向外界展示企业争先文化，牢固树立“内争先进，外争先行”的精神。每年表彰“五小”“双争”先进集体、先进个人、劳模、工作者等，对突出贡献的单位给与荣誉奖励；公司每年以争先文化举办“同新党员读书会”“同新同行”健走活动，“迎春晚会”等，通过举办文化交流活动，展示“争先”员工面貌；将企业文化建设纳入党建考核体系，每季度由主要领导带队，各部门负责人参加，分赴各项目进行党建检查，将基层项目文化与企业文化相结合。每年公司召开意识形态工作会，加强意识形态工作。
企业推进转型升级，走投资经营的发展道路，新的业务催生新的管理模式，对过程中存在的企业文化的扩散面和渗透的深度、广度不够等短板和不足，需要新的企业文化引领企业发展。
一、明确公司发展规划
科学制定公司发展规划，对公司的发展方向、发展模式、发展目标、具体措施进行明确；并将发展规划分解落实到各业务系统及各单位，按照规划推进各项重点工作。让每名员工都知晓公司的发展规划，群策群力、发展共赢。
二、明确员工价值导向
结合公司发展方向，开展组织机构调整、优化，引导员工符合岗位需要；积极倡导“内争先进、外争先行”的争先文化，推崇“奋斗为荣、奉献为本”的奋斗文化；完善考核激励机制，加大对投资业务板块的效益分配。
三、加强文化建设宣贯
充分发挥党组织、群团组织的作用，通过培训会、宣讲会、制作宣传片、编辑画册、张贴展板海报等方式加强企业文化宣传。
企业文化体现了企业的整体形象、价值观、理想信念和行为准侧，要加强企业文化建设工作，用中国特色先进文化加以引导、教育、感染、凝聚广大干部员工，激励员工爱岗敬业、踔厉奋发、刻苦勤奋，为企业健康、快速、持续发展而贡献自身力量。
在公司转型发展的新时期，要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。是学习贯彻落实党的二十大报告精神的重要内容。公司企业文化建设工作不断改进、创新、发展，初步形成了相对完整的企业文化体系，得到了企业广大干部员工的普遍认可，积累了诸多成功做法和经验。
（一）构建与企业管理相结合的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以推进企业文化建设，要从解决企业实际问题的角度出发，将企业文化建设与企业管理紧密结合起来，将企业文化理念贯穿到经营管理全过程之中，将企业文化体系与企业的管理融为一体。
结合公司实际，公司今年结合城市更新项目和一级土地整改转型为内容更新了宣传画册，提炼企业文化新成果；开发的常熟古里智能制造产业园及相关配套设施PPP项目，公司深刻认识到干好这个项目对投资公司发展的重要意义。将“开路先锋”文化融入项目谋划布局，要求项目公司要立足投资创效，全力实现项目可研各项指标；统筹做好项目策划方案，根据项目实际情况“做加法”和“做减法”，控制项目总投资，做好规划设计、施工建设、财务管理和招商运营管理工作，打造项目公司优质商务形象，加强学习与工作实际相结合，加强人才培养，提升项目公司投建营管理能力，在常熟展现集团公司的综合实力；继续延伸“基础管理，从我做起”管理要求，每季度开展基础工作检查，将得分与绩效挂钩，调动员工积极性，形成比学赶超科学高效的企业管理文化；公司制定自身企业文化手册和VIS手册，铸造自己的“同新”品牌文化。
（二）提炼企业发展中积淀的历史文化。企业在发展过程中，逐步形成了员工所认同、遵守的带有特色价值观念、道德规范、经营管理作风、行为准则等，应正视这些过去已形成的文化，并将其中能适应企业发展需要，对企业正面积极的文化内容进行总结提炼，进一步加强宣贯，形成新的共同的价值观念和行为规范。扎实推进“开路先锋”精神和文化的再学习、再教育。在房开（投资）公司召开的迎新大会上，党工部对中国中铁企业文化进行了深入的解读，并制作《中国中铁“开路先锋”企业文化建设实施纲要》PPT进行授课；四季度开展的劳动竞赛中，以“争先”文化对各单位进行考核；将“开路先锋”文化纳入形势任务教育之中，抓好全员学习宣贯，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性；公司每季度开展基础工作检查工作，引导各单位全体员工形成“争先”氛围，并在每季度基础工作检查后形成督办台账，总结提高。
（三）强化新发展理念在企业文化建设中的作用。目前，在大多数企业中，领导的大多数精力都集中在生产经营管理中，当生产经营与企业文化出现冲突时，更多的是围绕生产经营转，缺乏对企业文化建设的重视，企业文化的形成中各级领导层是推动企业文化形成的中坚力量，需要各级领导层切实转变思想观念，以上率下，这样才能有效调动员工的积极性，有效推进企业文化建设。
公司坚定不移贯彻投资转型发展的新理念，把握国家构建国际国内双循环、城市空间结构持续优化的新机遇，紧抓集团公司“投资带动主业”的发展机遇，助力集团公司打造“投资、建设、运营”一体化平台，筹办投资公司，为实现公司转型升级奠定了坚实基础；紧抓城市空间持续优化、乡村振兴产业发展的政策机遇，抽调专业力量成立了城市更新和乡村振兴两个小组，从政策、案例调研、经济测算等多个维度进行深层探索。在推进常熟项目落地过程，汲取核心条款研读、风险要点分析、精准测算、编制可研、合同谈判等重点工作的实战经验，全面提升融资筹划、市场调查、指标测算等投资要素积累、协同作战、抗风险能力，研判决策水平取得突破；坚持提升工程实体品质，完善建立管理制度，强力推进常熟及巫家坝项目征拆、规划设计、总包合同及内分合同签订、施工准备等建设前置工作，围绕产业定位，突出运营招商和收益问题，加强新项目产品规划设计管理。
（四）采取自下而上集思广益的方式形成企业文化。一个企业要想增强内部的凝聚力和外部的竞争力，必须首先形成一致的理念，并且能够得到有效的贯彻落实，使职工的个人行为从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使之符合企业发展的需要，这需要企业文化必须要得到企业全员的认同，得到员工的认同就要在企业文化的塑造过程中自下而上的让全体员工参与进来，积极听取员工的意见。
企业文化理念要落地，就与相应措施融合推进，将企业文化的核心理念具体化、形象化、制度化、意志化，是增强企业文化的凝聚作用、导向作用和激励作用的核心和关键。
（一）坚持企业文化与人力资源管理相结合。企业文化建设的主要载体之一是企业的人力资源政策，通过培训、约束、激励、考核等来“塑心”、“塑行”是文化建设的主要路径。在选人、用人、育人、留人的过程中，处处体现价值理念，时时注重干部职工对价值理念的认同；要完善教育培训体系，优化选人用人标准，完善激励分配机制，使干部职工树立正确的价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯，不断提高素质和技能，激发潜能和活力。
（二）坚持企业文化与与员工参与相结合。要健全组织保障，充分发挥企业党组织在企业文化建设中的主导作用，明确和落实各职能部门的责任，形成文化建设合力；要健全工作机制，不断完善企业文化建设规划，并转化成具体的实施计划，并通过教育培训、经验推广、课题研究、分类指导等方式，抓好落实；要健全监督激励机制，建立科学的企业文化评价体系，把握企业文化现状，查找和分析存在的突出问题，研究改进措施；做好年鉴编制工作，将本单位发展历程和有关文件进行编纂存档。建立公司荣誉展厅，将所得重量级荣誉进行集中展示，向外界展示企业争先文化，牢固树立“内争先进，外争先行”的精神。每年表彰“五小”“双争”先进集体、先进个人、劳模、工作者等，对突出贡献的单位给与荣誉奖励；公司每年以争先文化举办“同新党员读书会”“同新同行”健走活动，“迎春晚会”等，通过举办文化交流活动，展示“争先”员工面貌；将企业文化建设纳入党建考核体系，每季度由主要领导带队，各部门负责人参加，分赴各项目进行党建检查，将基层项目文化与企业文化相结合。每年公司召开意识形态工作会，加强意识形态工作。
（三）坚持企业文化建设与企业思想政治工作深度融合。企业文化建设与企业思想政治工作融会程度不断加深，二者相辅相成，一体化进程加快。国有企业应把企业文化建设与企业思想政治工作整合为一个系统，纳入企业整体发展战略之中统筹安排，把企业价值理念作为统一干部员工思想和行动的共同价值取向和自觉精神追求，坚持精神塑造和文化熏陶的统一，企业文化建设与企业思想政治工作互相促进，共同发展，初步实现了优势互补、同频共振。把推动企业科技创新作为企业文化建设的重要内容，实现企业文化建设与科技创新的深度融合。科技创新是文化发展的重要引擎，是增强企业文化创造活力的重要元素。公司为适应员工信息来源渠道的新特点，企业文化建设要借助于信息化之翼，加强微博、博客、论坛、QQ群e通等网络平台建设，开发运用微信等移动互联网平台，增强企业文化的吸引力、影响力。
企业推进转型升级，走投资经营的发展道路，新的业务催生新的管理模式，对过程中存在的企业文化的扩散面和渗透的深度、广度不够等短板和不足，需要新的企业文化引领企业发展。
一、明确公司发展规划
科学制定公司发展规划，对公司的发展方向、发展模式、发展目标、具体措施进行明确；并将发展规划分解落实到各业务系统及各单位，按照规划推进各项重点工作。让每名员工都知晓公司的发展规划，群策群力、发展共赢。
二、明确员工价值导向
结合公司发展方向，开展组织机构调整、优化，引导员工符合岗位需要；积极倡导“内争先进、外争先行”的争先文化，推崇“奋斗为荣、奉献为本”的奋斗文化；完善考核激励机制，加大对投资业务板块的效益分配。
三、加强文化建设宣贯
充分发挥党组织、群团组织的作用，通过培训会、宣讲会、制作宣传片、编辑画册、张贴展板海报等方式加强企业文化宣传。
企业文化体现了企业的整体形象、价值观、理想信念和行为准侧，要加强企业文化建设工作，用中国特色先进文化加以引导、教育、感染、凝聚广大干部员工，激励员工爱岗敬业、踔厉奋发、刻苦勤奋，为企业健康、快速、持续发展而贡献自身力量。
本文转载自《高速铁路与轨道交通》，如有侵犯您的权益，请与我们联系及时删除版权作品。