企业文化可以引导企业的走向、经营理念和行为规范等。企业要长远发展，就必须构建优秀的企业文化，优秀的企业文化可以推动企业提高核心竞争力，促使企业可持续发展，吸引和留住企业所需人才，有利于建设具有企业特色、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、核心价值观等，从而形成有形的硬文化和无形的软文化。 
     中铁八局房开（投资）公司在转型发展的新时期，始终坚持将党的二十大报告精神进行深入学习宣贯，融入企业治理各环节之中。公司企业文化建设不断改进、创新、发展，并初步形成了相对完整的企业文化体系，得到了企业广大干部员工的普遍认可，积累了诸多成功做法和经验，促进企业高质量发展。
一、构建员工认同的企业文化体系
    （一）提炼企业发展中积淀的优秀历史文化。企业在发展过程中，逐步形成员工认同的价值理念、管理作风、行为准则等，应正视和重视这些已经形成的文化，并将其中能适应企业发展需要，对企业正面积极的文化内容进行总结提炼，进一步加强宣贯，形成适合本企业的、可行的、共同的价值观念和行为规范。扎实推进“开路先锋”精神和文化的再学习、再教育、再推广。在房开（投资）公司召开的迎新大会上，对中国中铁企业文化进行了深入的解读，并制作《中国中铁“开路先锋”企业文化建设实施纲要》PPT进行授课；在开展的劳动竞赛中，以“争先”文化对各单位进行考核；将“开路先锋”文化纳入形势任务教育之中，抓好全员学习宣贯，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性；每年公司召开意识形态工作会，加强意识形态建设。将企业文化建设纳入党建考核体系，使企业文化得以更好的传导、落实和凝聚；公司每季度开展基础工作检查工作，引导各单位全体员工形成“争先”氛围，继续延伸“基础管理，从我做起”管理要求，并在每季度基础工作检查后形成督办台账，总结提高，将得分与绩效挂钩，调动员工积极性，形成比学赶超科学高效的企业管理文化。
    （二）采取自下而上集思广益的方式形成企业文化。公司量身定制属于自己的企业文化手册和VIS手册，铸造 “同新”品牌文化。一个企业要想增强内部的凝聚力和外部的竞争力，必须首先形成一致的理念，并且能够得到有效的贯彻落实，使职工的个人行为从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使之符合企业发展的需要，这需要企业文化必须要得到企业员工的认同，得到员工的认同就要在企业文化的塑造过程中自下而上的让全体员工参与进来，积极听取员工的意见。在“同新”文化形成之初，公司领导班子通过组织召开座谈会，积极规整各部门、各员工的“金点子”，并在企业品牌文化语形成之后大力宣传，通过每位员工自觉努力形成合力，公司最终确立了“同心共筑美好家园”的企业核心价值观，“同心担当 匠心筑造”的企业精神，“负责任的城市建设者”的企业使命，“城市美好生活服务商”的品牌语，融合形成独具特色的“同新文化”。
    （三）构建与企业经营管理相结合的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是一种无形的约束力，能够增强企业内聚力，扩大企业的影响力，树立企业良好形象。推进企业文化建设，要从解决企业实际问题的角度出发，将企业文化建设与企业管理紧密结合起来，将企业文化理念贯穿到经营管理全过程之中，将企业文化体系与企业的管理融为一体。
  公司以城市更新项目和一级土地整改转型为内容更新了企业宣传画册，提炼出企业文化新成果。并将“开路先锋”文化融入项目管理谋篇布局，要求项目公司立足投资创效，全力实现项目可研各项指标，统筹做好项目策划方案，做好规划设计、施工建设、财务管理和招商运营管理工作，打造公司优质商务形象，“同心担当，匠心铸造”的企业精神得以进一步的体现。
    结合公司实际，公司2021年开发了常熟古里智能制造产业园及相关配套设施PPP项目。待项目建成后，该片区将打造成为以集中发展智能制造业、医疗器械制造业为目标，集研发、试验、示范、展示、生产、销售为一体的创新智能产业园，为服务当地民生建设起到重要作用。
    常熟项目作为公司具有代表性的民生项目，从廉洁党建、招商运营、安全管理、社会责任等方面将公司优秀企业文化输送至当地，让开路先锋优秀企业文化得以传播：通过开展职工夜校，对项目产业招商、园区运营、公路定额等业务进行了深度学习，提升职工业务水平提高项目创效能力，有力实现了以党建促进现场生产、区域滚动经营和干部队伍素质的提升；项目通过与常熟绿交质监中心、常熟水务局、常熟阜湖社区开展了“党建共建家风助廉”廉洁教育活动，党员干部到范仲淹纪念馆及廉政文化片区进行了实地参观学习。学习了范仲淹的以天下为己任、勤勉为公的奉献精神，领悟了清正廉洁为民的高尚品质与价值理念。汲取了崇德尚廉、廉为政本、家风清正的中华传统美德，教育引导广大党员敲响廉洁“警示钟”，把好前进“方向盘”，系好自律“安全带”，让廉洁教育蔚然成风；为坚守安全生产红线，项目部积极探索“党建+安全”工作模式，持续强化安全生产第一意识，多措并举落实安全生产工作。建设期间，项目部多次开展拉网式安全大检查，通过开展安全检查、防洪防汛、机械设备、消防等专项检查，未发生安全事故。期间，项目部持续开展“生命至上，隐患必除”“蓝盾2023”“班前班后五分钟”“平安工地”等专项安全活动，引导项目部员工克服麻痹松懈思想，帮助广大职工进一步提升安全生产意识，让安全生产理念入脑入心入行，以人为本的安全文化得以体现；2022年9月5日四川甘孜州泸定县发生6.8级地震，常熟项目第一时间组织项目员工对灾区群众进行爱心募捐，员工们纷纷慷慨解囊，为受灾群众献上绵薄之力。募捐活动体现了常熟项目员工的高度责任感和使命感，表达了对灾区人民的关心和牵挂，不断践行负责任的城市建设者的企业文化理念。
    中铁八局常熟古里项目部充分发挥党建引领作用，坚持中国中铁“开路先锋”的企业文化传播，立足常熟本土打造中铁品牌文化，取得了可圈可点的成绩：2023年，项目部陆续荣获常熟市安全知识竞赛团体一等奖及苏州市团体三等奖，342省道常熟东段改扩建工程荣获2023年度江苏省公路水运工程平安工地省级“示范工地”、江苏省公路水运平安百年品质工程及苏州市级“示范工程”“中铁八局2023年度先进集体”“中铁八局优秀党支部”等荣誉称号。
    （四）强化新发展理念在企业文化建设中的作用。公司坚定不移贯彻投资转型发展的新理念，把握国家构建国际国内双循环、城市空间结构持续优化的新机遇，着力打造“投资、建设、运营”一体化平台，由传统的房地产开发企业向投资公司转变，并紧跟新形势及新发展理念，推动投资业务由“投建为主”到“投建营并重”再到“以营为主”的演进趋势进行公司业务整合，为实现公司转型升级奠定了坚实基础；紧抓城市空间持续优化、乡村振兴产业发展的政策机遇，抽调专业力量成立了城市更新和乡村振兴两个小组，从政策、案例调研、经济测算等多个维度进行深层探索。在推进常熟项目落地过程，汲取核心条款研读、风险要点分析、精准测算、编制可研、合同谈判等重点工作的实战经验，全面提升融资筹划、市场调查、指标测算等投资要素积累、协同作战、抗风险能力，研判及决策水平取得突破；坚持提升工程实体品质，完善建立管理制度，强力推进在建项目的规划设计、合同签订、施工准备、过程把控、产品服务等相关工作，加强新项目产品规划设计管理，建立良好社会口碑，着力打造中铁品牌。
二、知行合一深度融合促进企业文化的渗透
  要将企业文化的核心理念现代化、具体化、形象化、制度化，并在过程中不断适应、调整、更新、渗透，使其与企业管理制度更加适应、深度融合。

（一）坚持企业文化与人力资源管理相结合。通过培训、约束、激励、考核等来“塑心”“塑行”“塑型”是企业文化建设的主要路径。在选人、用人、育人、留人的过程中，处处体现企业价值理念，时时注重干部职工对价值理念的认同；要围绕干部“能进能出、能增能减、能上能下”用好考核“指挥棒”作用；要健全激励约束机制，用结果说话，拉开收入差距，奖罚分明，不养闲人、不养懒人、不养庸人，激励干部员工有热情、有能力、有业绩、有担当；要优化选人用人标准，完善激励分配机制，使干部职工树立正确的价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯，不断提高素质和技能，激发潜能和活力。

（二）坚持企业文化与员工参与相结合。要健全组织保障，充分发挥企业党组织在企业文化建设中的主导作用，明确和落实各职能部门的责任，形成文化建设合力；要健全工作机制，不断完善企业文化建设规划，并转化成具体的实施计划，并通过教育培训、经验推广、课题研究、分类指导等方式，抓好落实；要建立科学的企业文化评价体系，把握企业文化现状，查找和分析存在的突出问题，研究改进措施；要做好年鉴编制工作，将本单位发展历程和有关文件进行编纂存档。建立公司荣誉展厅，将所得重量级荣誉进行集中展示，向外界展示企业争先文化，牢固树立“内争先进，外争先行”的精神；广泛开展“大干100天”“三比三反”“五保三促”“五小”“双争”“评优评先”等专项劳动竞赛并对突出贡献的单位和个人给予荣誉奖励，充分调动广大职工的积极性主动性创造性，营造学先进、赶先进、当先进的良性竞争风貌；公司以争先文化举办了“同新党员读书会”“同新同行”健走活动、“迎春晚会”、成立了摄影书画等8个兴趣小组，通过举办文化交流活动，展示“争先”员工面貌；努力构建“家”文化。做优做实“送温暖”“送清凉”“三让三不让”“四有”慰问等工作，在酷暑、严寒之际，为奋战在前线的基层职工送去了应季慰问品，确保基层员工清凉度夏、温暖过冬。全年及时开展生日、结婚生育、住院慰问、退休欢送、金秋助学、兑现“三不让”医疗互助。中高考前夕，对家有中高考子女的职工进行了关怀慰问，并送上“金榜题名”礼包和美好祝福；六一儿童节为员工子女提供眼部健康检查、组织职工子女观影活动，带领职工子女参观消防站加强安全知识教育；开设了“同新讲坛”，将办公室常见病的防治、普法知识的讲解、健康知识的宣贯作为讲坛内容对员工进行讲授，通过种种为职工所办的好事实事得到了职工群众的广泛认可，“家”文化取得了明显的成效。

（三）坚持企业文化与思想政治工作深度融合。企业文化建设与企业思想政治工作融合程度不断加深，二者相辅相成，一体化进程加快。国有企业应把企业文化建设与企业思想政治工作整合统一，纳入企业整体发展战略之中统筹安排，把企业价值理念作为统一干部员工思想和行动的共同价值取向和自觉精神追求，坚持精神塑造和文化熏陶的统一，企业文化建设与企业思想政治工作互相促进，共同发展，实现优势互补、同频共振；把推动企业科技创新作为企业文化建设的重要内容，实现企业文化建设与科技创新的深度融合。科技创新是文化发展的重要引擎，是增强企业文化创造活力的重要元素。公司为适应新时期新特点，企业文化建设要借助于各类信息化平台，加强微博、论坛、QQ群、e通、微信公众号、官网等互联网平台，传播优秀企业文化、发出企业好声音，增强企业的凝聚力和影响力。