本报甘肃兰州讯（通讯员杨小泉）为深入推进项目建设管理年活动，提高项目管理水平，近日，中铁五局四公司G309线金河项目部陆续出台《项目管理办法》、《项目考评办法》、《项目部例会管理制度》等规章制度，为项目管理行为“定规矩”。
四公司兰州G309项目主要工程有隧道3座、桥梁3座、互通立交1处，涵洞7座，路基挖填方280万m³，以及路面、交安、绿化、房建等，工期5年，造价约18.3亿元。
   作为公司新中标最大的PPP项目，如何深入推进项目建设管理年活动，保证安全质量，快速形成生产能力、实现效益指标、培养人才队伍目标，是项目管理层重点要抓的工作。在红线用地还没下来的情况下，项目部在图纸复核、编制专项施工方案、临时用地等工作的同时，把项目部规章制度的建立完善作为项目管理的一项重要工作来抓。
    为保证各项规章制度能更贴近项目实际，做到适用、有较强的操作性，项目党政领导亲自编写符合项目实际的规章制度，给项目管理行为“定规矩”。项目部先后出台了《项目管理办法》、《项目考评办法》和《项目部例会管理制度》等规章制度。其中《项目管理办法》共计七篇三十八章一百三十九节，涵盖了综合管理、工程经济管理、工程技术管理、安全质量管理。项目党建管理、群团工作管理和相关管理制度；《项目考评办法》共分为绩效考核、综合考核、单项考核、专项考核和日常考核五个办法；《项目部例会管理制度》分项目部和作业队两个层级，项目部例会制度包括周例会、月底例会、季度例会、半年例会和年度例会，作业队例会制度包括每天的碰头会、月底安全生产传达会、月度经济活动分析会、年度例会、支部党员大会、党课、组织生活会、民主评议党员和其他不定时会议。
    各项规章制度的出台，必将规范项目各项管理行为，对提高项目管理水平、扎实深入推进项目建设管理年活动起到积极的助推作用。