成都同新房地产开发有限公司是中国中铁旗下中铁八局集团房地产企业排头兵，已开发的27个房地产项目遍布成都、西安、昆明、贵阳等一线城市，累计开发面积达625万㎡。公司“十三五”期间实现新签合同额121.23亿元、营业总额115.53亿元、利润总额13.5亿元。公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“负责任的城市建设者”为企业使命，坚定不移推进从严治党、从严治企，坚持标准化管理，推进信息化管控，基础管理规范化不断提升，创建“学习型、服务型、效益型”党组织，以高质量党建引领高质量发展，推动公司转型升级成长为“城市美好生活服务商”。凭借扎实的党建工作，公司党委先后被评为中国中铁、四川省示范先进党组织。

 
打造过硬队伍，建设“效益型”党组织
    一是发挥党建优势，筑牢发展之基。公司党委按照两个“一以贯之”总要求，坚决落实党对企业的政治领导、思想领导、组织领导，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位；不断提升党组织把方向、谋大局、定政策、促改革的能力，持续规范党委会“前置程序”、坚持“三重一大”集体决策，推动上级重大决策部署在企业落地见效。多年来，公司在四川、贵州等地与政府合作开发的遂宁市河东新区整体开发、贵阳金阳新区建设等项目，有力地推动了地方经济发展；公司开发的全国最大灾后重建住宅工程“东汽馨苑”项目，以高品质楼盘支援灾后重建，充分彰显了央企的社会责任感；2020年，公司积极响应十九届五中全会擘画的宏伟蓝图，紧盯“一带一路”重要窗口云南省“优化国土空间布局，推进区域协调发展和新型城镇化”的重要部署，成功落地了总投资达52亿元的“昆明市巫家坝安置房定向开发项目”。
    二是打造过硬队伍，争做行业标杆。公司党委始终强调“严管与厚爱并重，规范与高效并行”的管理理念，注重持续提升员工的责任感与主动性，打造过硬管理队伍，力争做中国中铁房地产管理板块的标杆。为进一步加强企业基础管理，公司党委提出了“基础管理工作规范化、标准化、信息化”的管理升级思路和“按程序决策、按流程办事、依法合规经营”的管理理念，开展制度体系建设、管理流程再造，打造了14个业务系统、112大项、364小项标准化管理清单体系，率先在集团内部建成并运行信息化管理系统，416个业务流程和42个标准化流程在信息化平台平稳运行，形成了互联互通、信息共享、业务协同的“大系统”工作机制。凭借高效的管理和优异的业绩，公司连续多年被评为中铁八局“四好班子”。
    三是积极开拓创新，引领企业发展。公司开展了“基础管理、从我做起”党建主题活动，以抓实党建基础推动公司基础管理。组织开展“两培一推”党建主题活动，提高了党员发展质量，提升了党员能力素质，使党员成为人才队伍的中坚和公司的骨干力量；创新党员民主管理，邀请普通党员列席党委会、党委办公会等重要会议，参与重大问题决策，扩大了党员知情权、参与权，增强了党员归属感和身份意识；创新党建工作载体，研发了党建工作信息化平台，开设党员管理、党费管理、新闻宣传信息、组织关系转接、党组织生活、民主评议党员、党风廉政建设等18个模块，使党建工作更加规范化、民主化和高效化；创新党建学习模式，开展“同新讲坛”，2018年以来讲坛以《压力的自我管理》《合同法专题讲座》《一级土地整理》《成本管理--大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级》等为主题，为全体职工进行了专题讲解。今后，“同新讲坛”还将围绕国家政策、企业管理、政治经济、国学哲学、历史文化、法律科技、文学艺术、健康礼仪等多个主题开展授课，促进企业提高发展质量。

加强服务意识，建设“服务型”党组织
    为准确了解和解决员工思想和工作上存在的问题，畅通沟通渠道，公司建立了《员工思想动态及工作建议月报制度》，自2015年以来，共收集到基层建议意见702条，批示办理513条；公司领导班子坚持每季度到项目开展基础工作检查与员工“面对面”交流；2017年开始，公司党委书记对全体党员进行“一对一”约谈，倾听每位党员的真实声音。全体班子成员亲自督办员工反映的问题，拉近了公司管理层与基层员工的距离，着力构建服务型党组织。
    一是提升服务意识。通过开展专题理论教育、中心组学习、党支部书记研讨会等方式加强思想教育，反复提、重点讲，将服务型党组织建设的意义和要求植根于心，切实增强广大党员干部参与基层服务型党组织建设的主角意识、主动精神；引导员工树立“干好本职就是最好的服务”的理念，努力做到“三提升”，即提升服务能力和管理水平、提升员工队伍能力素质、提升党员责任意识。
   二是创新服务方式。以“走基层、解难题、办实事、促发展”为主题，领导干部带头开展“三个一”行动。即一建，建立联系人制度，每名项目班子或部门负责人（党员）联系1-2名职工群众；一走，定期或不定期到施工（销售）现场、到问题和矛盾集中的地方开展调研，通过设立公众邮箱、意见箱，一对一谈话等方式，广泛收集员工的意见和建议，查实情、听真言，建立问题台账；一解，帮助联系人员和现场解决主要矛盾和突出问题。
    三是全面提升服务。以公开承诺、“两培一推”、作风建设等活动，有效提升党支部服务党员工作的质量和水平；积极推进党内民主政治建设，维护党员的合法权益，落实好党内民主选举、民主评议、党务公开等制度，落实好党员的知情权、参与权、选举权、监督权，确保党员各项权利的有效落实，增强党员的归属感和认同感；落实好党内关怀、帮扶、激励机制，坚持问需于党员、问计于党员，了解党员想什么、要什么，注重人文关怀和心理疏导，有针对性地解决好党员工作学习和生活中遇到的实际问题，激励党员立足本职岗位积极努力工作。
    四是激发服务活力。设立实物意见箱和电子邮箱，按月收集职工思想动态，对合理诉求及时研究对策并尽快解决。实行办事公开，推行首问责任制，所有面向客户的工作公开政策法规和办事指南，优化工作流程，简化办事程序，承诺办结时限。扎实开展“不忘初心牢记使命”活动，在活动中，进一步开展“亮标准、亮身份、亮承诺”“党员示范岗”“党员先锋岗”等文明创建活动，把服务群众与每名党员干部的岗位职责有机结合起来。开展好“四个一”活动，即：党支部每月收集员工意见建议，帮助员工解决实际问题；每季度宣讲一次政策形势；每季度召开一次群众座谈会；每半年与全体员工逐一沟通谈话一次。

打造学习文化，建设“学习型”党组织
    公司党委着力构建学习型党组织，每年利用党费为全体党员购买书籍，向全体党员发放《下一个倒下的会不会是华为》《在枪林弹雨中成长》《细节决定成败》等企业经营管理的书籍，并组织了大讨论。公司党委还组织成立了党员读书会，成员每月至少读一本书，每月组织集中讨论、交流。使主动学习、自觉学习、学以致用成为每一名房开公司员工的共同行为准则；在党建管理系统平台上开辟学习专栏，将文史哲、党建基础知识等视频及电子书分享至党建平台，供党员学习交流；2017年8月以来每月召开党员读书会交流分享读书心得，公司党员读书会读书已逾千册；各党支部和机关各部门制定年度学习计划，每周开展集中学习；每日在党员学习微信群分享《人民日报》评论员文章，使思想政治建设日常化；定期通报“学习强国”各支部、每位党员的学习积分情况，按照积分年底评出“学习达人”及“优秀学习单位”并用党费购买书籍作为奖励。培养了员工自主学习的良好习惯。
    一是学习内容突出学以致用。在政治理论学习上“求深”，注重用科学理论指导对企业改革发展遇到的新情况、新问题的认识和分析，用企业改革发展的实践加深对科学理论的理解和领会，在选准学习切入点上动脑筋，保持并延续了“不忘初心、牢记使命”主题教育期间政治理论学习的方式，做到学习角度新，结合学习习近平总书记对京张高铁开通运营重要指示精神开展了围绕落实集团公司会议精神及公司年度重点工作的讨论；在党和国家的路线方针政策和重要会议精神等的学习上“求快”，强调重要精神及时学习、及时领会、及时落实，确保紧跟国家大政方针政策、重要会议精神学习跟进及时；在推进企业改革发展所需的学习上“求专”。通过学习致力于提升领导履职能力，学习内容既注重经营管理、财会税收、法律合规和企业文化等专业知识的学习，也注重现代市场经济、现代社会管理、现代信息技术等反映当代世界发展趋势的新知识的学习，先后组织了《合同法》《密码法》等法制专题学习，将新项目开发模式、案例分析作为重点学习交流内容，进一步统一了公司转型升级的思想和路径。
    二是学习方式突出融会贯通。在学习形式上，采取专题讲座、培训班、专题讨论等多种形式，做到自我学习与集中学习相结合、理论研讨与决策论证相结合，以灵活、多样的学习形式提升学习的有效性、生动性，实现形式与内容的统一。每次集中学习之前下发学习资料，要求中心组成员先行自学，提升学习效率，确保学习重点突出、研讨方向明确；同时明确各学习重点内容的领学分工，有针对性地丰富和延伸学习内容，增强学习内容与企业实际的相关性，以达到“抛砖引玉”的学习效果；在集中学习中，既有专人重点宣讲，也有中心组成员的专题发言，同时每位成员必须作学习心得发言，形成了“共同学习、共同交流”的良好学习氛围，以进一步挖掘智慧、汇聚共识，确保学有所得、学有所成。2019年4季度的中心组学习重点组织研讨了《公司未来发展方向研究报告》，学习范围扩大至公司机关部门负责人，结合公司转型升级实际，进一步厘清了公司实现高质量发展的目标、路径、保障措施，为公司转型升级发展指明了方向。
    三是学习效果突出知行并进。公司党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的工作思路，通过中心组学习把学习理论与解决企业改革发展工作中出现的新情况、新矛盾、新问题结合起来，带着解决实际问题的思考来组织学习，运用学习成果实践来检验学习效果，将“实践论”运用到公司学习型服务型党组织建设的全过程。今年以来，通过中心组研讨，确定了公司破解企业转型升级难题、夯实基础持续管理提升、关注成本提升盈利水平等方面八项重点工作，有力地促进了重点工作的开展。学习之前围绕重点学习内容和研讨主题进行学习内容“加量”，经过自己深入思考带着与企业相契合的理论运用参加学习；学习之中坚持问题导向，提高运用党的基本理论解决实际问题的能力“加码”，深化认识凝聚共识，把学习成果真正转化为贯彻落实党中央精神的体现、助推企业发展的改革举措和指导工作的思路方法，已经成为房开公司党委中心组的学习特色之一。