（记者 常魁星  通讯员 王汉强）安徽马钢南山矿业物资供销公司紧密结合废旧物资管理工作，推进矩阵式党建工作，杜绝废旧物资流失及浪费现象，构建了纵向融入、贯通服务，横向协调，管控监督的工作格局，通过完善制度、构建纵横管理、选课题激活力等推进废旧物资管理模式，确保了党建工作深度融入生产经营，成效显著。

找准着力点，修订完善管理制度

 废旧物资回收管理是企业降本增效的重要举措之一，近几年以来，物资供销公司以推进矩阵式党建工作为契机，不断规范废旧物资回收管理工作，积极推动废旧物资回收管理从分散管理到集中管理，在废旧物资管理工作中取得了一定的成效。该公司从实际出发，提出“积极回收、统一管理、合理利用、规范处置、降本增效”的原则，修订完善了《南山矿业公司废旧物资回收处置管理办法》，确定了纵向以服务性党组织建设为主线，成立了废旧物资销售管理领导小组，指定专人负责此项工作，明确岗位职责，在横向上强化对作业流程的管控、制度的执行力和权利的制约。通过制度建设，确保废旧物资处置工作规范有序，关键环节闭环严谨，形成业务流程的无缝对接，经营风险的有效控制，制度执行的合规性等，确定废旧物资为重要监控点，着力用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理机制作为一条高压线，从严规范回收处置行为，定期开展自查和检查，加强对废旧物资全流程的管理和控制。

深度融入，构建纵横管理工作模式

物资供销公司作为废旧物资统一管理部门，在组织落实过程中依托矩阵式党建工作的深入，通过纵向职能工作更多地发挥党组织在生产经营中的融入和服务作用，融入始终体现全方位融入，服务始终体现在全过程服务；在横向协同工作更多地发挥党组织在生产经营的监督和和保障作用，监督始终体现在全程监督，保障始终体现全力保障。在这几年的各项工作中，矩阵式党建工作就发挥了这两个作用。如公司每年年初都深入废旧物资现场了解情况，制定年度废旧物资回收计划，明确各基层单位上交品种及数量，按照规定程序回收。

该公司为实现废旧物资销售效益最大化，通过精细化管理的落实，建立废旧物资回收场地，加大废旧物资招标力度，专职人员自始至终参与到废旧物资管理工作的中去，不但加强与基层单位联系，做好日常废旧物资的核对、废旧物资重量，而且还建立废旧物资回收、上缴管理台账，并邀请技术部门对废旧物资鉴定，从处理申请、发出标书到开标定标，强化废旧物资管理监督检查。在此基础上，在处置金额较大废旧物资的品种中，在做好市场调研的同时，规范购买方资格认定，确认合格购买方，方可参加废旧物资招标，坚持“公开、公平、公正”的三公开原则，使废旧物资在处置工作完全置于“阳光”之下。另外，定期对废旧物资处理情况进行业务公开，切实加强对废旧物资收集、处理价格、渠道等情况的监督，确保废旧物资处理公开透明，督促相关人员正确履行职责，客户切实履行承诺；摸清废旧物资处理的安全状况家底，按照“谁主管，谁负责”的原则，切实加强对废旧物资处理过程中的现场安全管理，严防安全事故发生，为南山废旧物资回收带来了良好的经济效益，受到客户的一致好评。

此外，该公司还定期对废旧物资处理的每个阶段、每个步骤进行自查和检查，通过自查发现问题，通过监督检查查找原因，分清责任，及时提出监督检查建议或决定，督促相关部门或相关人员落实整改。特别是对于制度完善和制度执行、废旧物资处理处置计划申报、评估与审核、废旧物资的收集与储存、废旧物资处理方式、废旧物资处理合同签订和履行、废旧物资处理结算及账务处理等关键环节和关键部位实行严格把关，确保环节受控。从源头上促进了废旧物资的廉洁经营运作以来，

立足市场，为党建选课题激活力

面对矿业新常态，严峻的生产经营形势，降本增效的巨大压力，物资公司在推进中创新工作方式和方法，明确选定课题，不断的总结提高。通过对市场调研，创新废旧物资销售新课题，明确横向注重对业务流程的融入，确保自身操作合规性，抓工作中问题的分析和解决；纵向注重业务流程的合规性，党员要注重履行“一岗多职”，打赢“求生存保家园”的攻坚战。在2014年10月应铁运车间的要求，根据公司领导批示，物资供销公司通过立足市场，多方调研，牵头组织由纪委、机动科、铁运车间相关人员参加赴马鞍山市陈城废旧物资回收公司现场察看姑山矿因工艺变化而淘汰的修旧两个4立方电铲铲斗，经过多方协商，以市场价为依据，按2吨废旧钢轨置换一吨修旧铲斗的方式进行运作，于11月已将两个铲斗置换到位，节约了采购成本。今年，公司一方面要继续推行公开招标方式，实现销售利润最大化，另一方面根据基层单位生产需求，合理利用废旧物资置换生产设备 ，以期实现降本增效。

花香蜂自来，题好一半文。面对当前严峻的矿业形式，物资供销公司将矩阵式党建工作融入日常生产主题，通过对废旧物资管理的计划编制、回收处置、安全管理等的监督，有效地发挥出了基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。